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人力资源
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人  才  战  略

      21世纪是人力资源管理的世纪,人才的引进是企业最大的财富,合适的人才战略规划将使企业攻无不克,战无不胜。随着计划经济向市场经济的深入转型,人力资源的价值日益受到关注和重视,桂林兴源热能发展有限责任公司作为一家新创建的企业,它有什么样的政策、什么样的措施来保证公司发展战略目标的实现?公司把人的因素放在企业战略上考虑,在发展计划中把人力资源作为工作的重点之一。
      公司的发展、壮大人才的必备是关键。因为兴源公司的领导者们认识到产品的质量要能够让客户满意,这需要人才的保证,企业的战略就是人才的战略。所以,兴源公司要达到这一目标,最核心的是必须挖掘、培养一批在素质、年龄、价值观等都能符合公司发展战略的优秀人才,这批人才不仅要懂得企业软件所需要的技术,还要懂得企业的实际,具备行业知识。因此,公司战略目标的最终落脚点,就落在了公司的人才战略上面,人才已经成为兴源公司进一步发展的最关键因素。
      兴源公司下一步发展的战略是本着“产品领先,伙伴至上”的原则,使我们的产品不管是集中应用还是分布应用,都要能够满足不同企业、不同行业、不同应用者的需求。怎样才能达到发展战略呢?首先公司必须提高人力资源的管理水平,不管是在管理方面,还是在技术方面或是在市场营销方面,个人的目标和公司的目标完全可以统一起来,建立创新机制确保员工创新,把自主创新运用到工作当中,充满激情的事业空间,有竞争力的薪酬体系,良好的发展机会,这些无疑都是企业最吸引人才的地方。   
      我们相信合理的人才引进,合理的人才管理和公司本着人品为先、能力适度、敬业为本、团队发展的人才理念,这都将会给桂林兴源热能发展有限责任公司带来新的生机和活力。

 
 
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